破二分法(16)：紀律與自由的兩端衝突
一般人在思考的時候，最容易犯的錯誤就是執著在「對」與「錯」的二分法。在之前的文章中，我特別提到過這一點，但是，如果您不是常常去複習那些＂舊＂文章（破二分法(8)：一件事情的對與錯，＆破二分法(13)：破二分法的思考步驟），您就不會熟悉我講的這些思考的方式。
以股票操作為例，我們面臨的第一個困難就是：操作者的經驗不夠，知識不足，先天的智慧又缺乏（用人文的角度來講：就是他通曉的「文本」，也就是集體的或個人的歷史材料不足），那麼，我們該怎麼辦呢？
我們會給他一個「規範」－－講的難聽一點，就是一堆有系統的教條；講的好聽一點，就是一套有系統的方法，給他，請他去「按表執行、照表操課」，暫時「不要問太多為什麼要這樣做」，而是「從執行中去學習」，而不是「從理論中去思考」。－－這樣做是一種權宜之計，但卻是絕大多數有心成為知識分子的一個較為簡便的開端，因為這裡有一個非常重要的前提：就是承認自己的知識不足！而一般人是不會承認這點的，因為填鴨式教育教導你在一開始的時候就是在「詢問我現在做的對還是錯」，而不是「錯了以後調整偏差的矯正動作」
以機械法為例，如果是以「多空關卡法」為操作的主要方法，那麼，在由下往上突破關卡之後，我們買，但是買的理由是「因為突破關卡」，而不是因為「看好」！看好要一個比較基本派的理由，也就是把目前市場資訊融會之後得到的一個知識性的理由（讓填鴨派知識份子聽了以後會點頭的理由），而現在買進的理由只是因為類似「排長下口令」的軍隊式命令，突破了關卡就往前衝。如果勉強要說有個情緒在那裏樂觀看好股價還會繼續上漲，對不起，那是機器在看好（機械法在看好），而不是操作者本人的意見！
粗淺說來，這樣做的優點是：不需要怎麼思考，而是講究服從。缺點是「因為不需要思考，所以這樣搞久了人會變笨」，而且，因為機械法的彈性小，所以同樣一筆操作，它很難達到高層境界，或者說：因為它的方法偏向死的（一體成型不繞彎），所以它很難達到完美的境界（它刻意去逃避完美）。
至於說這筆交易如果按照機械法做買進，這個買，買對了嗎？……這個問題對絕大多數人來講是個很嚴重的問題，可偏偏在機械法中，它的答案「竟然」是：不知道。
不知道我現在做的到底是對還是錯，因為：
一、對錯要看我的系統，但現在是我的系統命令我去做買進，而不是我指揮系統！
二、這筆交易（這件事情）還沒有做完，現在只是過程，如果這個對錯是世俗的對錯，那就是這筆交易到底是賺還是賠，但是我現在還沒做完，所以我「不知道」它到底是賺還是賠！－－如果這筆交易的對錯是看它的進出理由是否「正當」，那麼，我只要忠實地執行我的系統命令即可，如此就可搏得「盡忠克己」的美名，這個貞節牌坊是拿定了！
但問題是：作股票的人大多數都很現實，很少人要那個貞節牌坊，而是希望得到「這筆交易最大的獲利（第一時間買進＆第一時間賣出）」，所以他們不太願意使用機械法，也就是說：他們做什麼事很少講究原則（某種教條），而是「審時度勢」，給自己相當大的靈活空間去思考、去調整；這樣做（這就類似預測法了），可不可以呢？
答案是：智慧未逮、氣力未充之前，不可以這樣做！（不可以太相信自己的判斷！不可以一下子就貿然跳過機械法而直接使用預測法！）
但是在「破二分法」中，你要知道不可以執著，不可以執著於兩端，不可以執著於機械的紀律，也不可以執著於預測的自由，所以：「真實自由來自於正確的紀律」，「先機械，後預測」，換言之：要想成為偉大的球員，先要把基本動作給練好；但是光憑紮實的基本動作是無法成為偉大的球員的。
在股市中，我們面對的「敵手」幾乎等同於上帝，他的能力是我的Ｎ倍，所以在很多時候我不知道他要做什麼，於是我只好按兵不動或是使用機械法。
而在實際的人生中，很多時候我們面對的人事物並不直接等同於上帝，也就是說：我們要儘量去了解世界，因為它們的理解難度沒有上帝那麼高－－所以在人生裡面的很多事情，我們應該用「預測法」去鍛鍊自己，在反覆的預測成敗中汲取經驗，以便提升智慧。至於機械法，它充其量只能保障我們一部分的獲利，而很難提升我們的大腦思考能力。
◎換東家的案例
以下舉一個例子而言～
從前，有個工程師叫李四，他在某國某家大公司（姑且稱為Ｃ國的Ｈ公司）從小職員升到高級主管，現在Ｈ公司要換老闆了，那麼，李四應該跟著換公司呢？還是留下來？
這個Ｈ公司原來的老闆很霸道，不太聽員工的意見，甚至會暗中陷害忠言逆耳的員工，卻放縱幹部貪污舞弊，基層員工都恨得牙癢癢的。
現在要換新老闆了（姑且稱新老闆為Ｋ），這個新老闆Ｋ是從哪裡來的呢？喔，聽說是從俄羅斯的某家賣石油的能源公司來的，那麼新老闆在俄國的時候幹過啥事呢？……喔，讓我們蒐集一下資料，發現當年Ｋ在俄國的這家公司晉身為主管後整肅異己、迫害一流人才，扶植二流幹部，更改營運目標……李四在看到這些資料之後，做出一個初步的結論Ａ。
但是Ｋ到了某國之後，先到一家中型公司當總經理，形象很好，樹立了一個小小的楷模，還蠻「仁民愛物」的，於是Ｃ國媒體的分析師對Ｋ的評價非常好……李四在看到這些資料之後，也做出一個初步的結論Ｂ。
對李四而言，他對原來公司的這個舊東家評價很差，他也在舊老闆的領導下做了很久，所以結論Ｂ做出來以後，兩個一比對，他燃起了對新老闆的希望，也更感受到舊公司的腐敗。
但是新老闆Ｋ以前的前科，對李四來講是他接觸沒有很久的資料，也就是他沒有實際在Ｋ手底下做過事－－這就有了一個風險，萬一Ｋ將來故態復萌、走回老路了，不再是個仁民愛物的主管了，此時李四應該怎麼辦呢？是離開？還是留下來幫Ｋ做事呢？
這時候，李四有個老同事，也是好朋友，叫做胡八。外面的人都說這個胡八很不錯，評價算是高的。這個胡八就勸李四說：「你如果現在離開，至少還是個有好名聲的清官，出去以後薪水還是照舊的算，只會多不會少；但如果Ｋ將來變成你不願意見到的那個樣子，你可能會被弄掉，到時候他給你一雙小鞋穿，你不但沒有了自由，收入也保不住了。」
此時，李四說出千古名言：「我自求待人處世問心無愧，大丈夫豈能在乎世俗一時之變！」（翻譯：一個優秀的操盤手的每一步動作只求對得起自己的學術良心，怎麼能侈言預測到以後的世事變化呢？）
於是李四留了下來，胡八則離開了。
新老闆Ｋ上台後，頭一年還好，第二年開始整肅異己，李四看不過去了，寫了萬言書，傳到公司，公司的傳真機傳了一個多小時還沒傳完，中途還換了新的感熱紙。新老闆Ｋ看了幾頁，不發一言，第二天下了道命令，調李四到偏遠地方去繼續為公司服務。又過了幾天，公司有很多幹部不見了（不是全部，只是部分），說是得了腸病毒，回阿嬤家賣鹹鴨蛋去了。……又過了幾年，老闆Ｋ開始吃喝嫖賭，亂搞一通，差點把公司搞垮…… 李四就在失望中鬱鬱去世了。
李四當初留下來的決定錯了嗎？……這就是會在世俗中起爭論之所在。這個未完的分析＆答案我會在本周三上課講。
話題回到股市：在２０１０年的元月資金行情的8395附近，本班發生了歷年來最嚴重的機械法與預測法兩派的對峙，預測派聲稱經過「理智的分析」之後，幾乎可以斷定8395就是波段的最高點！而機械派卻誓言死守六十日均線的多空分水嶺－－後來，這個事件就成了我們教材中最著名的歷史事件之一，就是一直到現在還有人在討論的『2010年四行倉庫事件』。
從當年這段歷史，同學們能夠得到什麼教訓呢？……能夠學習到何種正確的思考流程呢？……
＊未完待續
～王力群 2017.2.8 台灣.新竹
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