系統與邏輯(2)：大小長短

系統與邏輯(2)

【大系統】

如果Ａ跟Ｂ領域都是大系統，則Ａ系統裡面的小系統ｃ，不一定也在Ｂ系統裡面。

換句話說：總統是一個大系統，股市也是一個大系統（裡面包含短線操作這個比較小的系統），但是總統不一定會懂股市裡的短線操作。

一般人的思考都不是大系統──這個還不嚴重，嚴重的是「不知道大系統的存在」。

當然還有更嚴重的，那就是：「抗拒大系統的知識」。

【小系統】

從股市這個模型當中，我們發現：小系統的人必須知道大系統的存在，但是大系統不一定要知道小系統裡面在搞什麼。

這個啟示的重要性超乎一般人的想像之外。

做短線的人，必須知道中長線對於短線的影響，但是做長期投資的人，可以完全不必去管短線。像巴菲特就是這樣。

理論上來講：大系統在態度上必須尊重小系統，原因是因為細節。小系統比較能夠發掘一些大系統不容易察覺到的細節或死角。

但問題是：小系統很難去指揮大系統（或者說是不可能）。舉一個極端的例子：汽車的空調系統幾乎不太可能去指揮車子的行駛方向。

台灣在2014年發生的反服貿運動，其中就包含著兩個系統（政府與學生）「認知差異」的問題：雙方不但都認為他們自己是大系統，而且都認為對方是自己管轄範圍內的小系統。

【長期系統】

長期系統有一個缺點，就是比較容易忽視細節。尤其是包含在短期系統裡的細節。

但是：不是包含在短期系統裡的「每一個細節」都是那麼重要。短期系統裡面的細節，有一些對長期系統具有一些意義，但是更多的短期系統的細節對於長線是毫無意義。

還有一個現象是：「細節」這個東西是相對比較而來的，所以長線有長線的細節（「黑天鵝效應」就是一種最容易被長期系統忽略掉的「細節」）」，短線有短線的細節。在短線內打滾的人，比較容易忽視長線，更遑論對「長線的細節」無知又無感了。

所以，像巴菲特那樣具有智慧的長期投資者，他最重要的工作不只是要『發掘長線的細節』，更煩人的是：他必須把很多短線的細微誘惑排除在外。

【短期系統】

台灣在2014年發生的反服貿運動，是兩個系統「認知差異」的衝突。政府方面要小心：自認為是大系統，而且也是長期系統的台灣官方，是否把台灣帶到一個錯誤的大方向？

學生方面要小心：學生自認為是代表民意的大系統，是否運用自己的短期熱情（包含年輕人旺盛的青春生命力）嘗試去扭轉「大趨勢」？

短期系統並不一定就是錯，但是操作短線的人不能短視。

短線跟短視是不一樣的。所以我經常勉勵操作短線的人仍然要有遠見，因為有時候短線操作一做就是十幾年，就時間來看，這麼長的時間都在做短線，也就形成了一個長期系統了。

２０１４．４．８